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吉林電力以點帶面提升變電專業(yè)精益化管理水平

吉林電力以點帶面提升變電專業(yè)精益化管理水平

  中電新聞網(wǎng)訊 點擊PMS系統(tǒng),進入一次設(shè)備臺帳界面,“這是2號主變的臺帳,從設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到設(shè)備履歷,現(xiàn)在都可以通過這個系統(tǒng)迅速查到。”11月12日,國網(wǎng)吉林電力甜水500千伏變電站運維專責王維東通過PMS系統(tǒng)對記者介紹變電站內(nèi)的設(shè)備,“通過變電設(shè)備精益化管理,我們對站內(nèi)的設(shè)備逐臺、逐相建立了設(shè)備評價檔案,極大地方便了我們對設(shè)備的管理和維護。”
  國網(wǎng)吉林電力不斷強化變電專業(yè)精益化管理,以評價促落實,以點帶面,建立設(shè)備隱患排查治理常態(tài)機制,推動各項制度標準和反事故措施有效落實。該公司每雙周召開變電專業(yè)精益化管理例會,研究解決存在問題,進行經(jīng)驗交流。該公司采取班組自查、變電站互查、檢修公司駐站查評、省公司駐站查評等多種方式,實現(xiàn)全員參與查評工作。同時,滾動跟蹤查評整改工作,**推進變電專業(yè)精益化管理工作順利進行。
  國網(wǎng)吉林電力建設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理工作平臺,深化變電專業(yè)精益化管理工作,確保技術(shù)監(jiān)督工作取得實效,實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的工作職責、崗位勝任素質(zhì)模型、工作依據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作計劃、過程數(shù)據(jù)、監(jiān)督總結(jié)、技術(shù)培訓、績效考核、案例知識庫等管理功能,嚴把設(shè)備入網(wǎng)關(guān)、監(jiān)造關(guān)、交接驗收關(guān)、投運關(guān)。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定硬性指標,實行技術(shù)監(jiān)督意見一票否決制,確保設(shè)備“零缺陷投產(chǎn)”。
  國網(wǎng)吉林電力在加強變電設(shè)備精益化管理的同時,也促進了日常精益化管理。該公司進一步優(yōu)化工作流程,結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評價和春、秋檢等開展精益化管理評價工作,提高工作效率。根據(jù)變電檢修工作的實際情況和特點,大力推進現(xiàn)場標準化作業(yè),現(xiàn)場檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行“一書”(作業(yè)指導書)、“兩票”(工作票、操作票)、“三措”(安全、組織、技術(shù)措施)、“四卡”(巡視卡、驗收卡、班組作業(yè)準備卡、工序質(zhì)量控制卡)、“六定”(定責、定人、定時、定量、定序、定置),細化現(xiàn)場危險點分析和風險管控,規(guī)范作業(yè)流程和工藝標準。明確各環(huán)節(jié)的工作任務和工作流程,強化各級管理人員、作業(yè)人員的標準化理念,加強危險點預控,降低作業(yè)風險,杜絕現(xiàn)場作業(yè)的隨意性和盲目性,確保現(xiàn)場作業(yè)安全和質(zhì)量。
  結(jié)合“大檢修”體系建設(shè),國網(wǎng)吉林電力強化PMS應用,對組織機構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務數(shù)據(jù)和集成接口等方面開展適應性調(diào)整。實現(xiàn)了生產(chǎn)業(yè)務**覆蓋、生產(chǎn)過程**管控,生產(chǎn)人員**應用的目標。加強設(shè)備臺帳、檢試流程管理,建立PMS指標日監(jiān)控、月考核。
  變電設(shè)備精益化管理工作開展以來,國網(wǎng)吉林電力變電站日常維護、檔案資料管理、安全生產(chǎn)管理得到極大提高,部分歷史**問題得到解決,設(shè)備設(shè)施維護質(zhì)量顯著提升,設(shè)備健康水平進一步增強,安全可靠供電得到有效保證。
來源: 中電新聞網(wǎng)

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